(盛若蔚罗艾桦)这几天，南方电网有限责任公司人事部的工作人员特别忙，因为公司总部新一轮处室负责人和主管的组聘、竞聘结果即将公布。此次公开竞聘的166个岗位，引来了公司系统630余人报名应聘。这样的镜头，只是南方电网创新人才工作机制，营造人才脱颖而出、人尽其才良好环境的缩影。
“通过组聘、竞聘，使机关人才更加优化组合，达到最佳。”一直坚持智力资本运作和扩张的南方电网董事长袁懋振表示：“驾驭管理好一个横跨五省区、绵延2000公里、拥有17万多名员工的大型国企，核心在人才。人才队伍建设，必须高标准、严要求，严爱结合带队伍。上下同欲，政令畅通，人人快乐工作，想尽办法去完成每一项任务，这就是创新。”
发展通道多元化
“人才价值本位”替代“官本位”
“ｈ”和“Ｈ”，有何区别？在一般人眼里，可能只是大小写之分。但在南方电网，却有着特殊的含义。
“‘ｈ’型是指单一的人才发展通道，而‘Ｈ’型意味着人才可以多渠道发展。”公司人事部主任江毅解释，实现人才发展从“ｈ”型向“Ｈ”型转变，就是为了拓宽人才职业发展渠道，让各职系间“纵向畅通、横向互通”。
南方电网十分看重人才配置是否科学合理。与一般企业不同，公司将员工分为领导人才、管理人才、专业技术人才、技能人才和辅助人才5类，并相应地把岗位序列划分为高层管理、组织管理、专业技术、技能和辅助5个系列，而每个系列又被分成若干层次和等级，形成各自岗位序列，实行岗位分类分层管理。
为做到“纵向畅通”，公司以原有1—15岗的专业技术岗位序列为基础，增设了16—22岗的技术专家岗位序列。这意味着，一个15岗的专业技术人员有机会走上更高的技术专家岗位，而不必去挤管理岗位这根“独木桥”。由此，最高的22岗技术专家可享受分子公司总经理同等的薪酬待遇。技术专家岗位的建立，为专业技术人才打通了敞亮的“第二条通道”，让高层次专业技术人才持续发展后劲十足。目前，南方电网各分公司子公司已选拔100多人上16岗以上的技术专家岗位——一支梯级、递进的核心专家人才队伍初步形成。
不光“纵向畅通”，公司还疏通管理人才与专业技术人才之间横向发展的通道。公司级专家金小明，就是这一试水之举的受惠者。原来为18岗的金副处长成功竞聘19岗的技术专家后，现在的待遇相当于正处级的管理岗，“这让我们偏爱技术的人有了盼头，不必因为谋待遇而转岗，去搞其实并不擅长的管理。”无独有偶，最近公司也有两位17岗的技术专家被选聘到18岗的副处长任职。
公司员工调查问卷显示，当面临职业发展方向选择时，27．5％的人倾向放弃技术或技能岗位，转向组织管理岗位；72．5％的人倾向放弃组织管理岗位，继续向技术或技能职系的更高岗位努力。
纵向——晋升更高岗位，争当“岗位能手”、“专业行家”；横向——交流互通，鼓励一部分人成为复合型人才。袁懋振表示：“我们的目标就是要以 ‘人才价值本位’替代‘官本位’，为5类人才开凿宽宽的发展通道，调动各类人才发展的积极性，让他们在各自的岗位上人尽其才、人尽其能，发挥作用。”
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