10月19日消息，联想集团宣布启动其收购IBM个人电脑计划以来的第四次全球裁员计划。联想集团已经宣布在美国北卡罗来纳州莫里斯威尔全球总部裁员约50人，全球的裁员计划尚未公布。联想集团全球总部发言人称此次裁员与全球性的经济萧条有关。对于联想集团利润的主要根据地大中华区是否会受到裁员影响，联想集团公关部表示目前还不清楚。

大中华区业绩持续下滑 惠普戴尔份额持续上升

在金融危机下，跨国公司往往会把更多精力放在拓展中国等新兴市场上来，而希望借助国际扩张来扩大市场份额的联想集团董事局主席杨元庆，却会发现中国本土市场已经出现了危机。

联想集团全球总部的发言人高曼称，此次裁员从现在开始一直持续到今年年底，根据经济形势的走向来决定哪些区域将会进行裁员。

虽然之前的屡次裁员很少涉及大中华区，联想集团还将诸多全球业务集中到自己的大本营来开展，并将俄罗斯等六个独联体国家划归大中华区管理，但少帅陈绍鹏带领的联想集团大中华暨俄罗斯区销售业绩在过去一年中却出现了下降的趋势，从内部也少有的传出对其的质疑。

一位跨国公司的高管对于联想集团频繁在国内启动低价策略向网易科技发出质疑，“是否具有持续创新能力，才是一个公司能够取得长期发展的重要衡量标准。”

数据显示了联想集团大中华区业绩的下滑，从去年第一财季到今年第一财季的五个季度，联想集团在大中华区的销售额分别为15.27亿美元、18.26亿美元、18.28亿美元、9.44亿美元和17亿美元。

联想集团2007年第一财季(4月—6月)业绩报告显示，联想集团在国内电脑市场的份额为35.2%，销量同比上升30%。但是今年第一财季(4月—6月)报告显示，销量仅同比上升17%，市场份额跌到了27.9%。

不过，联想集团的主要竞争对手惠普和戴尔在中国的业绩一直出现上升的趋势。

据权威国际市场分析统计机构IDC数据显示，2007年联想中国市场份额为28.8%，仍排名第一，其主要竞争对手惠普的市场份额为 10.7%，列第二位。对比2006年第4季度，当时联想的市场份额已冲上36.2%的高点，而其时中国惠普的电脑份额则只有现在的一半左右。

据戴尔财报日前发布的第一季财报显示，得益于试水分售业务成功，整个戴尔中国第一季度的营收同比增长30%，出货量同比增长43%。

其中，消费业务增长迅猛，第一季度戴尔中国消费电脑的出货量同比翻了一番、收入达到中国全部营收的25%以上，这一比例高于戴尔全球消费业务在总营收的比例——18%，这显示戴尔在中国区的业务模式变革开始收到成效。戴尔全球消费业务的出货量增长率是47%，收入增长20%。

一定程度上，联想集团大中华区因为奥运赞助而导致资金捉襟见肘，并开始向零售渠道挤压利润之际，戴尔、惠普等国际PC巨头却在华大肆扩张。

今年9月中旬惠普全球副总裁访华，宣布将在重庆建立电脑生产基地，借此打开中国西部市场。从2005年起，中国惠普开始发力渠道建设，目前在国内的零售店已达到4000余家，有超过40%的收入来自三到六级市场。不久前还在香港宣布，未来两年将在亚太地区的1000多个城市新建7500家零售合作商店，届时惠普零售店面数量将达到25000家。

戴尔方面，去年迈克尔·戴尔重新上任后，大举对渠道进行了改革。在原本的直销模式之外，引入分销模式，通过与国美、苏宁合作，借3C卖场迅速扩大对消费PC市场覆盖。目前，戴尔消费电脑的零售店数量已经达到2700余家，覆盖了中国85%的城市。

据联想集团第一财季(4月—6月)财报显示，联想集团目前在全球共有23200名员工，其中16572名在大陆，1996名在美国，其余分布在全球各大区。

据一位联想集团的内部员工向网易科技透露，“关于裁员的风声最近传的很盛，自从奥运会后，有些部门已经很久没有活干了。”

国际化进程中全球范围内四次大裁员 联想不是家

在金融危机面前，不仅是联想集团，全球各大PC厂商都难以做到独善其身，早些时候惠普、戴尔纷纷宣布了裁员计划。

惠普宣布在未来3年之内裁员2.46万人，占其员工总数的8%。惠普称此次裁员主要是与收购EDS相关，重组计划每年将为公司节省18亿美元开支。而戴尔更是早在去年6月份，就宣布了8800人的大裁员计划，用以削减成本。今年2月份又宣布裁员1200人，主要涉及销售部门及支持部门的员工。( via: unus.cn )

先裁员，再重组，根据新组织架构的需要再招人，对于联想而言，似乎已经轻车熟路。按照过去联想集团裁员的公开说法讲，今年这次裁员仍然被定义为“重组”。

联想集团的裁员似乎早已在预料之中。值得注意的是，与裁员消息一同出现的，还有联想集团即将展开并购的传言。10月初，有媒体报道联想集团首席财务官黄伟明暗示，联想集团将会在近期进行重大并购。有业内分析人士认为，联想集团并购的目标很可能是富士通西门子，以借此扩充其企业级服务器业务。

2004年初，在并购IBM个人电脑前夕，联想宣布裁员600人。彼时其员工数量为12000多名，裁员占到了员工总数的 5%。但是很多媒体报道表明裁员数字超过此次公开的宣传数字，“整建制的部门被裁撤”、“总经理级别的人士变动”比比皆是。

此次裁员提前没有任何征兆，员工被要求在收到通知的两小时内必须离开公司，并且在面谈前员工在公司的所有信息都已被注销。一篇内部员工“联想不是我的家”的帖子引发了人们的激烈讨论，裁员在IT业内引起巨大的轰动。

裁员同时，联想也对内部的组织架构进行了调整，业务上主要涵盖信息产品、移动通讯、IT服务和国际业务四个部门。业内分析人士认为，此次裁员是联想集团之前3年多多元化战略失败的结果，此时的联想集团 需要重新调整组织架构，将精力集中在PC和手机业务上，并为收购IBM PC部门进行资金上的准备。

国际化后的联想集团用更加国际化的“重组”来代替过去的“裁员”。此后联想集团就频繁动用“重组”这招来进行其国际化的扩张。

2005年5月，联想集团正式完成对IBM PC部门的收购后，确定了“重回PC业主”的战略，并正式向国际化进军。不仅将联想集团原有业务与IBM个人电脑业务在产品运作、供应链和销售体系各方面进行合并，还在中国和印度市场新增了区域总部。2005年底，任命阿梅里奥为总裁兼首席执行官，并从戴尔、惠普挖来多名高管。迈向国际化的联想集团，高层中出现了越来越多的外国面孔。

紧接着在2006年3月，新上任的总裁兼首席执行官阿梅里奥宣布裁员1000人的计划，主要集中在美洲区、亚太区和欧洲区，占其员工总数的5%。联想集团的总部也由纽约迁移到北卡罗来纳洲的罗利。阿梅里奥宣称，此举是为了整合联想集团在全球的销售系统以降低成本，同时联想集团也计划把全球的台式业务都集中到中国这个自己的大本营来进行管理，裁员平均每年可节省2.5亿美元开支。

一年之后的2007年4月，联想集团又宣布在除了大中华区的其他三个区削减1400个工作岗位，并宣布一系列的调整计划，包括通过优化全球供应链和将运作集中到更靠近供货商的地方，进一步强化供应链及提升效率;将软件测试工作放在中国完成;进一步整合大客户支持部门;优化销售和营销机构;集中化管理，优化配置跨国的投资和资源。此次裁员的1400个岗位中的750个工作岗位将直接转移到中国等新兴市场 ， 联想集团称把工作岗位放在离供应商和生产商更近的地方，可以提高供应链效率，节省开支。

收购IBM之后的两次裁员，联想集团的原因都是为了节省开支，可见其在国际化进程中遇到了障碍。有业内分析人士认为，裁员是联想集团迫于在美洲区、欧洲区及亚太区的财务压力而做出的选择，其国外成熟市场的增长没有达到原先预期。

从2004年初的国际化之前，到2007年初的国际化之后，因为业务调整联想集团已先后已裁员三次。此次，由于金融危机导致联想集团又宣布进行新一轮的全球裁员计划。而即将到来的传言中的收购计划，看起来也不是最后一次“重组”。

全球权威市场机构Gartner亚太区硬件系统集团首席分析师叶磊认为，在全球的金融危机下，联想集团此时裁员也是在预料之中。从目前来看，联想集团只是在总部裁员50人，对整个集团的影响不是很大。他表示会继续关注联想集团下一步的裁员动作，尤其是是否会在中国等新兴市场进行裁员。

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