1）以下仅是我个人的一些面试经验，只是个人观点，其他人看了欢迎补充：）
2）这些是关于去年的assessment center,至于今年的形式是不是会变，我也不知道，所以，大家作适当参考吧。

去年assessment center：

一、形式：一个会议室坐10个人，分为A、B两组，每组5人，每人编号（A1,A2……B1,B2……），坐在桌子两边。

二、分为三个部分.

第一部分 ： Self-introduction (英文)
1）大家准备3分钟，准备好的人可以举手示意做self-introduction 5分钟（其实不用真正达到5分钟），不按顺序。
2）内容上，大致介绍一下自己学校专业，兴趣什么的。
第二部分：Debate.(英文+中文)
1）共有5个论点，每组每个人都会抽到一个论点。A组的人和B组的人抽到的是同一个命题的正反方，debate就在抽到正反命题的两个人(for example: A1 vs B3, B1 vs A5， ……)之间依次进行。
2）抽到题目后，会发给大家纸笔，大家会有5分钟时间准备，准备好的人可以示意开始发言。
3）第一步：两个人（For example: A1, B3 ）依次做presentation(陈述观点和论据)。
形式：a)英文，
b)5分钟左右。
c)站在会议室前面，面对大家讲述，并且同时把论据要点写在黑板上。（可以把自己的草稿带上去）。
Ps: 我去之前也觉得很紧张，其实每个人做presentation的时候都是会紧张的，看到大家都如此，情绪就会放松一些。
4）第二步：两个人presentation做完之后，回到座位上，开始自由辩论。(For example: A1 vs B3 就他们抽到的论点自由辩论).
形式：a)中文，英文都可以，自己选择。
b）5分钟。
C）5分钟结束时，面试官喊停。
5）其他人一次进行这个过程，然后进入第三部分。
6）Important notes:
a)论据是用来支持观点的，不能偏题，要围绕命题进行。
b)阐述论据要条理清楚，不是长篇大论，而是1，2，3，4……要清清楚楚，要点分明，这体现了你的逻辑思维和分析能力。在黑板上写论点时也可摘写其中重要词语。
c)自由辩论时也要围绕自己论点，不然思路很容易被对方拉过去。
d)可以适当运用些身边熟悉的例子来举证，这样可以避免理论的空洞。
7）题目范围很广，我去年抽到的是“USA should increase their expense on defence.” 我记得还有人抽到“学校教育好还是让孩子只待在家里教育好”的问题（记得不是很清楚了）。有些题目很陌生时，也不用害怕的，把自己熟悉的东西尽量与命题挂上钩，support your point.

第三部分：Play Game.
1)形式：每个小组5个人会被带到另外一间会议室，然后给一些材料，组员们根据要求集体完成游戏，面试官在旁边看。最后组里选一个人做一下发言。整个assessment center结束。
2)去年我们5个人是做请柬。
a)发给我们的材料：纸，笔，尺，剪刀 etc； 这些材料的成本以及人工成本。
b)大意是：pwc开设了一家分公司，要开一个party,邀请别人参加。我们负责设计请柬的样子，并根据我们花下去的成本来计算发500张请柬（具体几张，我不是记得很清楚）要多少成本。
3）这个部分主要是看你的团队合作能力。你在游戏中要play a role，要与别人合作（是一个分工与合作的概念，学经济的人肯定理解深刻吧J ）. 我们去年5个人：5个人共同讨论请柬外观和文字；然后一人负责画外观，一人负责画请柬里面的图案，一人负责写请柬里的文字；我和管院另一女生负责计算成本。
4）关于team leader,我们没有选出team leader,所以关于“是否要积极扮演team leader”的问题，我不是很清楚，有别人来说吧。
整个过程就是这样，希望对00级进assessment center的同学有所帮助.
Good luck for you all.
我要谢谢罗赟，去年给了我很多debate经验而且很有用。

关于四大国际会计公司–Price water house Coopers普华永道：
一家知名的咨询公司，全称为：PricewaterhouseCoopers，中文名称为：普华永道咨询业务公司，公司主页为：http://www.pwcglobal.com/。

合并后的普华永道已成为一个真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多个国家拥有800多个办事处。普华永道的领导层深信，公司越大，发展越快；因而新成立的普华永道必将创造一个不可超越的大型公司，并将其竞争对手远远地甩在身后。

严格地讲，普华永道咨询公司成立仅一年。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国管理系统公司、安达信咨询公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。

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