联通的群P以及群P的意义

元旦前的几天，联通通知面试，周围打听打听收到通知的已不多。二十几号，和小罗去了渝州宾馆，那地在联通大厦旁边，也是河运校站下。去了才知道城市中心竟然有这样的场所，大场子，有林荫、甬道、别墅、露天活动设施、高尔夫球场、垂钓处、廊桥，以及宾馆、餐厅和一些零散别致的场所。进了大门，里面走了二十多分钟，才绕到地方。

联通的人已经在大堂摆好了柜台，觉得他们形式上还特别重视这次招聘，搞的档次和形式也是有模有样。签了到，看看大家的编号，才知道60个笔试通信的的留下12个，进行群P。我的编号还是老样的T37考试编号，听起来不怎么地的号，不过读起来“T3G”的发音，多少也算TD产业链上的有号召力的企业……

群p实在是没什么可说的，我实在是身经百战了，前两天广东电信规划设计院的群P小组讨论后半程我觉得自己都是在享受乐趣了（虽然后续的面试，在考虑职位是不是适合自己以及怕被周围的同学骂，主动的放弃了机会），联通的小组讨论我还是兢兢业业完成了我的角色扮演，协助团队得到合理完善的答案。

算而今，正规的群P参加过四次，华为、广东电信规划院、重庆联通公司、浙江网通公司，华为之前说过凭此三面搞掂，联通网通我是籍此排位前一二，不过算起来还是最早华为的最为正规环节多和压力大而收获也是最多的，还是那句话“参加过华为的群P，其它确实是小菜”。很多人可能存在误解，群P的真谛不是如狼似虎极端个性（包括华为）的宣扬（周围的不少同学都说他们反感群P，因为这个时候人的本性似乎很“狰狞”的一面全暴露出来了，我实在认同，但我也觉得深为不值），而是最终核心体现以人为本的共生共存与和谐，实际上中国人在世态炎凉下内心深处都有隐秘的期待：尊重、善良、和谐、文明、整体的强壮。

群P实际上整体必须把握到这点，至于细节的技巧和“竞争”当然也要把握，因为群P他是要用以把握你的思想深度，你的综合素质：沟通、应变、归纳总结、方法、处理手段、认同怀疑申辩、客观、协作……，不同的环节还要转变角色，错误的要善于承认和应变。实际群P给用人单位带来的好处是显而易见的，今后这种招聘方式也一定会成为主流，只不过不是华为的那种多环节压力型群P，而是多会采用三环节型的协作讨论方式：先独立发言，看你见解的深度和广度，实质把握能力……；再团队协作，看你的沟通协作和客观性甚至权变能力……；最后总结陈词，看你的心态等等。

不多说了，联通的题目是一大段，我当时总结的，题目实质就是探讨企业做强做大的两种管理论调，到底是支持战略成败论还是细节成败论。因为题目没要求非此即彼，所以我们协作的结果是两者都很重要，不同的层次和时间以不同的管理方式为主，也就是具体问题具体分析。帮助小组区分了战略和战术概念的不同后，在最后的补充中，我说企业管理在时间层次上一定是战略为先导，再落实到具体精细化管理和执行中……这样一个企业才能做强做大。

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