玛氏综合管理培训生的首轮面试Group Discussion对于应届毕业生来说，令人向往，让人畏惧。
通过参加一场玛氏中国产品革新的战略战术沟通会，我对自己一年前曾经参加的一面Group Discussion有了深入的认识：
一面Group Discussion是玛氏日常工作的情景模拟!
它与玛氏日常工作的不同主要是：
1．话题不是充满机遇和挑战的Chocolate Business
2．参与者不是来自玛氏中国不同部门的同事
上述沟通会的与会者来自玛氏中国9个部门/团队:
市场部，生产部，研发部(巧克力产品开发团队，巧克力生产工艺团队和巧克力包装工艺团队)，财务部，工程部，工业工程部，商务部。
另外三个部门/团队(消费者调查团队，销售部，需求计划团队)虽然没有出席会议，但是会议之前都已经参与到项目的沟通中，并提供了重要的信息。
这次沟通会，有三位玛氏GMT同时参加，分别来自市场部，研发部和财务部。
这些来自不同部门的同事们为了一个共同的雄伟目标汇集在一起，针对某个品类产品的革新战略与战术执行计划展开了三个小时的热烈讨论、辩论，甚至面红耳赤。
没有一面Group Discussion的经历，没有日常小型Group Discussion的基础，没有大中型Group Discussion的磨炼，一个应届毕业生是很难在玛氏现场处理如此众多部门聚集的大讨论。所以Group Discussion是在玛氏成长为优秀卓越的职业经理人的必经之路!
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